2021年是开启以利润为导（dǎo）向、向管理要利润的业绩发展新路子（zǐ）关键之年（nián）。2月20日，集（jí）团成本管理部（bù）部长、太（tài）可公（gōng）司董事杨（yáng）永昌莅临（lín）指导我司成（chéng）本控制体系建设，为我们送（sòng）来了新春的第一波福利，拉开了集团对口帮（bāng）扶的正式序幕（mù）。

    杨部（bù）长从供应商、市场价格摸底、现场工程量与（yǔ）价（jià）的把控（kòng）等多个（gè）方面对我司成本控制相关（guān）人（rén）员进行了（le）详细的培训和（hé）指导。同时对我司成（chéng）本（běn）控制提出了新要求，一（yī）是（shì）对供应商做出合理（lǐ）的评（píng）判标准（zhǔn），以此更加准确的了解市场行情；二是对供（gòng）应商（shāng）做出（chū）比选，找出最优选（xuǎn）择作为长（zhǎng）期（qī）合（hé）作目标；三是开展（zhǎn）项目的（de）材料及人工费用摸底调查，结合市场规（guī）律量（liàng）身定制一套（tào）成本控制表格体系，为（wéi）项目（mù）的成（chéng）本把控夯实基础；四是现场的收方计量形成标准的制度（dù）化管理模式，资料（liào）的收集（jí）和交（jiāo）接明确责任划分，按照标准（zhǔn）建立完善（shàn）的资料文本，为项目的结算提供强（qiáng）有力的依据。通过一上午（wǔ）的指导为我司成本控制体系建设提供了有力的技（jì）术支撑（chēng），明确了有效（xiào）的实施路径。

    成本控制体系建设任（rèn）重（chóng）道远，乐鱼网页版在线登录和太可公司将（jiāng）迎难而上，不负使命，敢啃硬骨头，强弱项（xiàng）重（chóng）环节，把成本控制措施全面落地，深挖降本增效潜力，巩固经营基础，为项目创收，为公（gōng）司增利。